dbco.
– Accompagnement stratégique pour PME et ONG.
Pour clarifier si, et comment, une collaboration est pertinente.
Ferhan Osseili, consultant stratégique
J’aide les organisations à clarifier des situations complexes et à rester en capacité d’agir. Décision stratégique, projet enlisé ou différend sensible : j’apporte de la structure, clarifie les responsabilités et accompagne les prochaines étapes. Si nécessaire, je collabore avec des partenaires spécialisés en IT, droit et médias.
Ces organisations font confiance à dbco.
Collaboration et réseau
Selon la mission, je travaille avec des partenaires en IT, droit et médias et j’en assure la coordination. Vous bénéficiez d’une solution cohérente, de bout en bout, sans devoir piloter vous-même plusieurs prestataires.
Prestations
Pour des organisations dont un projet est bloqué ou manque de clarté. J’analyse la situation actuelle, clarifie les rôles et responsabilités et structure les prochaines étapes. Quatre points de coordination fixes accompagnent la première phase de mise en œuvre. Résultat : structure de projet claire, plan réaliste et soulagement tangible. Durée : 4 semaines.
Pour des entreprises ou ONG confrontées à des conflits internes, des différends externes ou des processus décisionnels sensibles. J’interviens pour structurer la situation, préparer des échanges clés et coordonner avec des avocats ou d’autres partenaires externes. Accompagnement discret, adapté après un premier cadrage.
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